要点1：公司已形成规模化设计能力,2012年、2013年和2014年,公司分别开发出6012款、7518款、7871款的服装设计作品以满足客户需求。设计能力规模化强化了公司的量贩顾问式设计服务提供模式,公司的设计力求满足大众的着装选择而非某个特定品牌客户的风格,这也使公司得以更客观、全面地了解世界潮流趋势。公司摆脱了定向推销式(即一对一)的传统设计服务提供模式,所有设计原型陈列于展示厅,更新速度快、可选择款式多,客户上门自选购买。

要点2：设计元素模块化专业分工的设计流程形成公司独特的竞争优势。由于公司设计款式较多,且目标市场为大众消费者,公司设计款式是设计师协作工作的集体智慧结晶,不依赖于单一设计师,使得公司能够以较低成本为客户提供设计服务。公司的设计体系采取专业化分工形式,分为资讯搜集、印花、绣花、流行色、款式、面料研发、整合等模块的设计小组,每款设计作品集中了多名设计师和辅助人员的劳动。通过专业化分工,公司积累了大量独特的图案、剪裁、格纹、印绣花、面料等设计素材,这些素材加上流行元素能很快组合成时尚、艺术感强的设计款式。多达230个人的设计师团队通过设计流程的专业化分工,使得公司设计环节的时间大为缩短,设计作品的丰富性也相应提升。

要点3：公司拟总投资37037.44万元(其中使用募集资金31841.59万元)用于创意设计中心建设项目,本项目主要是为了进一步增强公司响应“快时尚”趋势的设计能力,项目达产后,每年将新增服装设计1.50万款,项目达产后预计将新增年销售收入30567.73万元,新增年净利润17267万元;拟总投资18444.22万元(其中使用募集资金15856.74万元)用于服装生产线扩产建设项目,项目达产后年新增640万件标准件生产能力,达产后将新增年销售收入为29713.82万元,新增年净利润为3,851.15万元。

要点4：2016年3月18日,公司公告拟以1.05亿元收购钱孟元、钱勇凯持有的深圳衡韵时装有限公司100%股权。收购是为提升公司经营资产完整性,保障公司可持续发展能力。

要点5：2017年4月28日公告,公司全资子公司深圳衣全球联合设计有限公司(以下简称“衣全球”)根据经营发展需要,为拓展线下门店业务模式,拟分别与福建男依邦服饰有限公司、金华伊卓贸易有限公司签订《投资合作协议》,成立两家合资公司。就每一合资公司,衣全球分别以自有资金出资人民币6,750万元,持股比例均为45%。