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黄山旅游:2023年扭亏为盈拟10派2.09元

加入日期:2024-4-20 14:44:07

  顶尖财经网(www.58188.com)2024-4-20 14:44:07讯:

  黄山旅游4月19日晚间披露2023年年度报告。报告期内,公司实现营业收入192944.19万元,较上年同期增加112953.72万元,同比增长141.21%;实现归属于上市公司股东的净利润42290.69万元,较上年同期(调整后增加55331.64万元,实现扭亏为盈,主要系本期进山人数同比增长227.48%。公司拟10派2.09元(含税。

  2023年,公司牢牢把握“二次创业”总体目标要求,按照既定发展战略,全面落实高质量发展要求,各项工作有序开展。公司经营持续向好。报告期内,国内旅游市场回暖并持续稳定向好,公司积极把握机遇,全力以赴拼经济、抢市场、提业绩,精准施策强化市场营销,精益管理严控成本费用,公司主营业务实现较好增长。报告期内,黄山景区累计接待进山游客457.46万人,较上年同期139.69万人增加317.77万人,增幅227.48%;索道及缆车累计运送游客950.61万人次,较上年同期308.95万人次增加641.66万人次,增幅207.69%。

  战略布局全面优化。抢抓大黄山发展机遇,深度融入长三角,用好黄山IP价值及资源优势。一是“山”方面。实现狮林崖舍顺利运营;在全力克服运力不足等困难下,稳步推进北海宾馆环境整治改造项目;增加黄山景区“猴轻松”旅型家补给站投放运营;持续推进西海饭店、排云型旅等山上酒店微改造、精提升项目,进一步提升接待设施水平。二是“水”方面。围绕太平湖景区“水观光、水休闲、水娱乐、水运动、水度假”定位,基本完成设计方案;完成太平湖文旅9%股权收购;持续丰富太平湖景区产品业态,稳步推进太平湖假日酒店改造项目,并先后引进多种体验性、参与性产品。三是“村”方面。实现“花开南溪”项目开工建设,持续推进茶坦帐篷营地项目前期工作,并谋划储备了部分微旅游目的地项目。四是“窟”方面。持续打响花山世界夜游品牌,先后举办多场夜游主题活动,并丰富夜游产品供给,新增部分体验项目。

  二次创业稳步推进。坚持以市场逻辑选准发展赛道,以资本力量聚合发展动能,持之以恒推进对外拓展。一是徽菜板块开设上海虹桥店、滁州店、北京双井店等门店,在营和在建门店数量已达26家。二是索道板块成功托管王莽岭索道项目,与无为三公山索道签订前期咨询服务合同,并谋划储备了部分索道拓展项目。三是智慧旅游板块打响途马科技品牌,天柱山智慧旅游项目首期合作已结束并正探索更深层次合作;持续推进岳西智慧旅游项目;同时跟踪对接国内多家景区及文旅集团,谋划储备合作项目。四是聚力管理“提质”,推进管理云平台在事业部及经营单位推广应用,并持续推进平台迭代升级,启动涵盖“数据治理、数据基建、数据服务”三大核心的黄山旅游数智服务平台项目,自主研发经营分析系统、智慧党建系统;聚力项目“增智”,嫁接互联网、物联网、大数据和云计算等先进技术,推进黄山旅游大厦智能化项目和北海宾馆智能化项目。

  精准营销持续发力。围绕市场变化和游客需求,推出更多体验性强、有创意的玩法打法,实现了旅游市场淡季不淡、人气长旺。一是先后推出景区门票“免减优”、暑期特定青少年群体景区门票免费、“黄山人游黄山”、文旅优惠券等营销政策,通过政策发力引客入黄,精准撬动文旅市场。二是抢抓冬游市场、亚运市场、节庆市场、女性市场及暑期亲子游市场等专项市场,推出配套政策,开展系列活动。三是建立直播导游管理服务机制,面向全网招募旅游体验官,组织开展直播带货和产品推广;深化与大型银行、电信运营商、互联网企业等合作,利用外部合作方的资源和平台优势,不断延伸黄山旅游营销触角。四是设计四季系列、漫黄山治愈系列等线路产品,持续开发B端大客户高端会议等个性化产品,设计会议+团建、会议+徽文化体验、高山会议等多款产品,不断创新产品丰富供给。

  公司形象不断提升。聚焦黄山、徽州两大顶流IP,传播黄山精彩,讲好黄山故事,全面打响“中国黄山世界黄山”的品牌形象。一是利用公司新媒体矩阵体系,多维度强化新媒体数字宣传。二是深化传统媒体合作,策划系列特色栏目,加大公司品牌和景区宣传力度。三是实施品牌全球推广计划,举办“四季黄山”宣传推介会;持续发挥公司三大海外社交账号第一阵地作用;参加英国伦敦特拉法加广场新春庆典、德国柏林国际旅展、美国亚裔月亚洲文化节等海外宣传活动,提升国际市场的曝光和关注度;举办第十九届中国黄山登山大会品牌活动,放大品牌效应。

  品质革命深入实施。深入践行“服务就是最好的营销”的理念,着力打造与5A级景区相媲美的“五星级服务”。一是开展“优服务强品牌”旅游服务品质提升行动,持续提升对客服务质量;开展黄山四季山林度假生活季活动,持续丰富雲SPA等经营业态,创新推出多款文创产品、轻餐饮套餐产品和时尚饮品,常态化开展高山市集等互动活动。二是推行“先游后付”的数字化服务;研发黄山景区导览小程序并嫁接景区人工讲解服务,上线客服智能语音系统,持续迭代景区实名预约制;完成慈光阁门索合检项目;加强无人机科技赋能物资运输,缓解景区物资运输压力。三是完成景区游步道及游览休憩设施提升、旅游公厕改造、垃圾分类处理系统升级等一批基础设施改造项目。

  黄山旅游的战略目标为:对标“建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区”的战略定位,紧紧围绕“美丽中国追梦人、美景目的地打造者,美好旅行体验提供商”的职责使命,坚持贯彻实施“走下山、走出去”“旅游+”和“山水村窟”发展战略,努力做大黄山目的地旅游资源的整合者,加快构建打造引领全球的目的地旅游旗舰企业。

  战略路径为:在持续深化公司体制机制市场化改革、持续强化旅游产品供给侧改革的基础上,充分利用上市公司的平台优势、景区运营的人才优势以及紧邻长三角的区位优势,加强资本运作、加快外延拓展,做“大”黄山与做“大黄山”:一是做“大”黄山,即指做大黄山景区规模,具体包括做大空间——聚焦皖南国际文化旅游示范区核心区建设,扩展、延伸、整合现有发展物理空间并以此带动全域旅游资源开发;做深文化——深度推进文旅融合,充分挖掘文化遗产与徽州人文要素;做多业态——丰富完善休闲度假旅游综合体;做高价值——通过“山水村窟”战略落地打造若干差异化与品质化兼备的旅游目的地体系,有效承接黄山风景区溢出价值。二是做“大黄山”,即指黄山市及周边地区,具体包括做优平台——紧跟数字经济及数字产业化发展趋势,立足大黄山市区域面向全国拓展“本地+在地”生活服务平台;做全服务——全面覆盖旅游+生活方式场景,融合实体服务与虚拟经济;做广营销——协同整合大黄山目的地资源与服务;做强品牌——强化提升黄山旅游品牌。

  公司表示,2024年是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,也是公司抢抓机遇、加快转型、提速发展的重要一年。公司将按照既定的战略目标和战略路径,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,扎实抓好全年各项工作。

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