“证券公司的研究所同时具有资本、数据、人才、研究等多方面优势，是公司文化建设中不可或缺的重要力量。研究所将文化建设的核心要求嵌入到经营管理和业务流程中，保障文化建设有效落地。”他说。

　　陈雳认为，证券研究业务应践行行业文化理念，为资本市场发展护航。专业是特色，是行业长足发展的核心竞争力。业务方面，科创板、注册制设立，行业也对券商的研究能力提出了更高要求。2021年中央经济工作会议要求，全面实行股票发行注册制。当前科创板、创业板注册制整体运行平稳，为全面推动注册制改革提供了宝贵经验，推动全面注册制时机已趋于成熟。全面注册制的推进是我国证券市场迈向成熟的重要标志，届时金融市场能够更好地服务于实体经济。同时促进市场发挥资源配置功能，资金将向优质标的集中，有利于A股市场回归价值投资。研究所应利用其专业优势、资本优势和信息优势，通过各种形式积极参与到多层次资本市场建设中来，以便更好地服务实体经济，为资本市场长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑。通过不断提升研究所文化“软实力”，实现业务与文化的平衡发展，才能更好凸显业务的“硬实力”，进而优化研究所文化生态。

　　他分析，文化建设的本质还是“人”的建设。人员管理方面，优秀人才是研究所的刚需，健全完善选人用人关键环节的相关制度和流程，加强人员管理，在考核中更加关注合规、风险、廉洁从业、诚信管理等方面要求，保障文化建设有效落地。研究所人才队伍不断扩大，如何更好地利用人才，实现人才各方面综合素质的提高非常重要。在新一代证券研究所人才培养中，完备的职业道德建设必不可少，证券行业的重要特征之一就是具有较高的风险性，这要求员工不但要有扎实的业务知识，还必须具备廉洁从业、诚信经营的职业操守。

　　“研究所积极参与文化建设研究课题，宣传文化建设成果。研究所积极通过主流财经媒体、微信公众号等进行广泛宣传，充分展示行业文化建设成果，营造良好的行业文化建设氛围。证券行业正面临重大机遇，研究所应主动以文化建设为基础抓手和重要支撑，承担起高效服务实体经济的重要责任。”陈雳表示。

（文章来源：中国证券报·中证网）