券商中国记者了解到，周健男未来可能选择自主创业。与此同时，光大证券将于近日通过市场化竞争的方式，对总裁、副总裁和总监三个职位进行公开选聘。

　　周健男在光大证券执行总裁任上成功推动了该公司投行体系改革，在2019年上半年交出一份不错的成绩单之后，50岁的周健男最终选择离开职业经理人道路，圆自己的创业梦。而对于接任者来说，摆在面前的光大证券，挑战与机遇并存。

　　二十多年资本市场老兵再出发

　　周健男自2017年10月正式担任光大证券执行总裁、法人代表，全面负责该公司日常经营工作，至今已满两年时间。

　　“颜值高、学历高，熟悉资本市场，业务资源广，在任上成功推动光大证券投行体系改革。”一位光大证券的员工如此评价。

　　对资本市场的熟悉、广泛的业务资源，源于周健男丰富的行业履历。

　　加入光大证券前，周健男从2015年1月开始担任大成基金党委书记、执委会主任。期间，大成基金的公募基金资产规模从754亿元增长至1598亿元；非公募资产管理规模从133亿元增长至470亿元；总资产管理规模从887亿元增长至2068亿元。三项规模均创下历史最高水平。

　　周健男更为丰富的履历实际上是在监管系统。1994年中国人民大学国际经济系硕士毕业后，周健男就进入中国证监会工作，开启长达二十年的监管系统工作生涯。

　　2001年，周健男从证监会调到深圳证券交易所工作，历任办公室主任，办公室主任兼国际部总监，总经理助理等职，分管过基金部、国际部、信息公司、市场推广等工作。

　　2012年4月，周健男重回中国证监会机关，任证监会上市公司监管部副主任，主要负责央企上市公司监管、并购重组审核等工作。

　　值得一提的是，他在履职并购重组审核工作的那几年，恰逢中国的并购重组市场进入高速发展阶段。经济转型大环境之下，行业整合加速，国务院政策鼓励并购重组，证监会积极修改精简各项并购重组的政策，审批流程得到简化，审批时间大大缩短，并购重组工具不断增多。在此背景下，2013年成为并购重组元年，2014年并购重组井喷增长。

　　推动光大证券一体化大投行改革

　　据光大证券投行部门员工介绍，周健男在光大证券任职期间，最为看重投行业务。在他看来，投行业务是证券公司的“火车头”。投行做得好，可以带动经纪、财富管理、托管等很多其它业务，对企业的品牌形象也大有助益。

　　光大证券作为光大集团的核心金融服务平台，各项业务发展相对均衡，没有特别明显的短板。但在投行和投资两大领域稍显落后。

　　去年，光大证券启动投行体系改革。周健男倡导光大证券的投行朝着“一体化大投行”的目标改革，强调培育专业能力和全生命周期的综合金融服务。周健男在内部提出，投行人员不仅要成为法律、会计方面的专家，还要成为行业、产业领域的专家。他推动团队整合，将过去25个团队整合为15个，建立了TMT和大消费两个行业组。同时，从“薪酬、激励、约束、淘汰”四方面构建市场化考核机制，裁撤冗员50多人。

　　从数据来看，光大证券的投行改革已经开始取得成效。中证协数据显示，2017年光大证券投行业务收入为10.75亿元，行业排第15名；2018年该项收入为9.72亿元，行业排第11名；2019年上半年，该项业务收入为7.84亿，行业排名第五，这也是过去若干年来的最好成绩。

　　2019年上半年光大证券完成股票承销家数8家，排名行业第十一。其中，含金量高的IPO有3家，排名行业第五，科创板受理企业7家，排名行业第八。目前，光大证券在会审核项目有27个，储备充足。

　　接棒者的机遇与挑战

　　光大证券此次拟面向社会公开招聘总裁、副总裁、总监三大高管岗，必定引来业内不小的关注。对于接棒者而言，将面临哪些机遇和挑战？

　　光大证券是光大集团的核心金融服务平台，与光大集团下属子公司可以在客户拓展、渠道开发、产融结合、业务模式等方面展开丰富的协同合作，实际上拥有非常独到的“先天优势”。

　　光大证券在过去的净利润排名中也能大体保持在行业11、12位左右。比如，按照中证协的统计数据(单体公司口径)，2016年，光大证券实现净利润31.44亿元，行业排名第11位；2017年，光大证券实现净利润28.95亿元，行业排名第12位。

　　不过，光大证券从今年年初起成为了舆论的暴风眼，原因是发生于2016年的一笔出海投资对光大证券造成不小的影响。光大证券子公司与暴风影音联合投资的MP&Silva项目因MPS公司破产而不能退出，多方机构遭受损失。2018年度光大证券对这笔投资计提了14亿元预计负债及1.21亿元其他资产减值准备，共计减少公司2018年度合并净利润约11.41亿元。按照协会的单体公司口径数据，光大证券2018年净利润6.41亿元，排名滑至第21位。

　　光大证券原董事长薛峰也因此事辞职，公司面临的压力可想而知。

　　据记者了解，今年以来光大证券全面深化改革，对包括分支机构和子公司在内的各业务条线工作进行了梳理，对各自的职能定位和业务范围进行调整。比如，光大证券在组织架构上已经完成了去行政化的改革，所有二级部门都转为团队形式，缩短了汇报条线，同时也体现了市场化的方向。

　　此外，光大证券深化决策机制改革，形成权责清晰、分工合理、尊重专业的决策体系；在绩效分配上向价值创造者和骨干员工倾斜，与MD职级脱钩，拉大差距，上不封顶；创新激励机制，加强考核频率和考核结果运用，强化市场化的激励晋升和考核淘汰机制；并着重加大人力资源改革力度，完善人才梯队建设，以内部选拔、外部引进双向结合的方式，加大人才公开招聘、市场双选力度。

　　8月底，光大证券交出2019年上半年成绩单。受自营和投行两项业务拉动，光大证券2019年上半年归属于母公司股东净利润16.09亿元，同比增长66.09%；实现扣非净利润17.43亿元，同比增长110.55%。从协会排名来看，上半年光大证券净利润重回行业第11位。

　　闫峻、周健男等高管都出席了8月底光大证券的业绩说明会，向行业分析师和媒体介绍了公司上半年的经营情况和下半年的经营思路，董事长闫峻正面回应MPS风险处置进展，称MPS风险“完全在公司的可承受范围内，对公司的持续经营、偿债能力和履约能力都不构成根本影响。”

　　闫峻在业绩发布会上还表示，未来光大证券将更加注重主业，更加注重集团的协同，有所为有所不为，努力把基础业务做好。这无疑给市场吃了一颗定心丸。

　　随着周健男的离任，对继任者而言，一方面需要时间来消化风险，这是挑战。另一方面，光大证券的基础不弱，风险事件并没有伤筋动骨，借此机会革除积弊，形成核心竞争力，呈现出新面貌，这更是机遇。

（文章来源：券商中国）