今年在通胀背景下，中药材也曾掀起一波涨价潮。中药材涨价能否持续？如何抑制涨价？中药材涨价对药企以及药价带来了什么影响？同仁堂集团副董事长、总经理梅群近日接受本报采访时称，抑制中药材涨价，仅去抓投机倒把的行为是不够的，国家应建立产业扶植政策，从税收上给予保护。他还预计，多数中药材价格明年不会再出现“跳着翻的”大幅涨价。

　　健康行业是“高危行业”

　　“谁砸同仁堂品牌，就砸谁饭碗；谁毁同仁堂品牌，全体同仁堂人共讨之”。

　　新京报：2008年以来的全球经济危机以及欧美债务危机对同仁堂有什么影响？

　　梅群：经济危机对我们国家宏观经济带来了比较大的影响，尤其对外贸出口，人民币不断升值，对中小型出口企业造成比较大的困难。至于同仁堂，主要市场在中国内地。从事健康行业，和人民生活比较贴近，带有刚性需求性质，受到影响较小。

　　新京报：今年食品、药品问题层出，社会上对与此相关企业的质疑随之产生。作为医药老字号，同仁堂是否也感受到危机？

　　梅群：消费者自我保护意识不断加强，过去我们配出的方子拿回去就吃，现在要一味一味对。买了虫草，也会问包裹虫草的布料是不是符合食品要求。老百姓对自己的健康更加在意了，对从事这个行业的人就形成一个挑战。我们自己把健康行业定义为一个“高危行业”。

　　同仁堂最近正在进行一场教育，以“谁砸同仁堂品牌，就砸谁饭碗；谁毁同仁堂品牌，全体同仁堂人共讨之”为主题。由于目前产能不足，有些产品不是在厂区内生产。工业当中像包装、物料、辅料等由社会来生产，同仁堂主要对这些进行专项治理和可追踪的管理。还有些商业单位，经营同仁堂产品，同时也经营市场上其他名优特新产品或非药品，这些也进行了整顿。

　　加盟店力争全改直营

　　争取在明年一季度以前把所有加盟店改为直营形式。多一天不可控就多一天风险。

　　新京报：最近有消息称，同仁堂要把加盟店全部改为直营？

　　梅群：对于加盟店的问题，在集团内部整顿当中，已有7家同仁堂加盟店被勒令关停。加盟店是历史形成的，集团没有真正直接投资、直接控股，同仁堂目前大约有39家加盟店分布在北京地区。因为对这些店面控制力不足，潜在经营风险较大。2008年后，已经叫停新增加盟店了。

　　现在正在筹划，争取在明年一季度以前把所有加盟店改为直营形式，要求接受集团注资入股，以便更直接进行管理。如果变不了就继续规范它的行为。这些加盟店起始年代不一，按照时间推算，合约在2012-2013年就会陆续到期。不过，多一天不可控就多一天风险。

　　新京报：同仁堂极少披露门店的数字，很多人因此比较好奇，在大陆的准确数字是多少？全球有多少？

　　梅群：披露的不多是因为很多店其实是在不断调整过程中，比如效益不大好、房租太贵，就改变位置或者停掉。目前中国一共1600家，在大陆的准确数字是1540家。海外在16个国家也有57家店。最近在迪拜（阿联酋）还开了一家新的。

　　在大陆的店分成两种形式，店中店，就是专卖店，依托大商场、大超市，主要销售同仁堂自己的产品，一般是保健品和食品类商品，有1200家左右。还有300多家大型店、综合店以及旗舰店，包括了我们自己的产品和社会上名特优新产品，其中带有140-150家诊所医馆。

　　建议扶植中药材源头

　　国家要想抑制中药材涨价，可以从根上疏导，建立产业扶植政策，从税收上给予保护。

　　新京报：今年中药材价格涨势依旧，明年还将继续吗？

　　梅群：总的来说，在2012年，涨是一定的，你看CPI都在涨。但“跳着翻的”大幅涨价，我认为除了个别商品以外，不太可能。

　　首先，炒作空间不是很大，国家已经打击了中药经营中的不规范行为，要求其按市场没有炒作之前价格出货。另外，从前几年看，憋的货比较多，库存比较大。所以除了个别急缺产品，不会有太大幅度暴涨。

　　两三年前，六味地黄丸原材料山药价格8块钱一公斤，今年上半年时候已经到26块钱，涨幅是200%。板蓝根原材料金银花以前60块一公斤，11月份260元，涨幅300%。但我认为，已经达到260块，再翻一番涨到520块的可能性不大。可要是退回60块，也不太可能。

　　新京报：对抑制中药材价格上涨的措施，你还有哪些具体切实建议？

　　梅群：我认为，仅仅去抓投机倒把的行为是不够的。药材说到底是农副产品，农副产品价格肯定具有不确定性。国家要想抑制中药材涨价，可以从根上疏导，建立产业扶植政策，从税收上给予保护。药材是有主产区的，主产区价格控制住了，源头就抓好了。

　　同时，对关系到国计民生的中药产品的价格也要稳定下来，对中药企业给予政策支持。这样一来，源头源尾就都控制住了。

　　药企进入转轨时期

　　国家对药品质量提出更高要求，加上中药材涨价，由此产生的综合效应令企业压力很大。

　　新京报：原料价格上涨，药企承压。加之限价，现在药企的利润如何？

　　梅群：价格是困扰中国中药企业的大问题。尽管现在市场经济随行就市，产品涨了成品跟着就涨了。但其实并非这么简单，也不能单纯就价格谈价格。

　　国家有一个宏观调控在里面，就是基本药物价格控制，用的办法是招标。拍卖往高走，竞标往低走，市场又是巨大的，这就势必面临一个很难受的问题：原料价格在涨，但进入基本药物产品价格却往下降。

　　药材涨价是客观的，有承受不了成本压力的企业就要承受淘汰。同仁堂的压力也非常大，为了对老百姓负责，不能降低质量来满足市场。所以基本上有一些招标采购就选择退出，不参加了。

　　2009年，同仁堂参与招标采购省份25个，中标省份19个，中标品种16个。2011年涨价时，参与招标采购省份20个，中标省份10个，中标品种只有两个。

　　不顾质量，大幅度降价保证能够中标，对消费者是不负责的。基本药物制度用意在于保证老百姓用药，同时，保证质量。目前基本药物招标却唯低价是举，业界普遍对此有些看法。

　　另外，2010版药典对药品生产质量提出更高要求，新版GMP认证又即将出台，对整个生产、销售都提出更高要求；国家建立了不良反应反馈追踪制度，加上中药材涨价，由此产生的综合效应令企业压力很大。不光我们一家，整个行业都是如此。这是个转轨时期。

　　未来看好保健行业

　　保健行业是新兴行业，同仁堂很看好。个别不规范行为会在大浪淘沙后规范起来。

　　新京报：同仁堂近年借助“健康药业”涉足保健品市场，在这个领域今后有什么打算？

　　梅群：同仁堂股份公司、科技公司的产品在治“已病”，健康药业目标是治“未病”，经营蜂王浆、人参、燕窝等健康滋补产品。健康药业2003年成立，成立之初销售额不到3个亿，现在差不多达到40亿。

　　保健行业是新兴行业，同仁堂很看好。尽管有这样那样的不规范行为，但产业是好的产业，个别不规范行为会在大浪淘沙后规范起来。

　　新京报：在药品研发上有没有创新？

　　梅群：新药研发非常艰难，开发一个新产品至少需要8年。我们以前的观念里，乌鸡白凤丸治疗月经不调，同仁堂后来又发现了养肝的功效。保肝作用已经发现了10年、8年了，不过使用说明书上还没加这一句。因为手续比较繁琐，需要大量临床数据。

　　同仁堂在剂型上也有不少创新。白凤丸原来是蜜丸，后来研制出小粒、白凤丸口服液等等。六味地黄丸现在也有大蜜丸、水蜜丸、浓缩丸各种剂型。