在周鸿祎看来，仅靠大模型基础功能的发展，并不能带来工业和产业革命，关键还需要实现与更多场景结合、走向应用。

　　其中，360基于大模型“激活”的AI数字人，并提出“有灵魂的数字人”的概念，不论是其构想还是现场演示情况，绝对都称得上是惊艳了。

　　为什么选择数字人领域？

　　他认为，数字人是未来人工智能大模型最重要的应用入口。而没有大模型支撑的传统数字人只能按既定脚本输出内容，不能交流，且没有性格和记忆。

　　所以，按其计划，360将依托360智脑大模型能力，打造有记忆、有人设和性格，能够复刻思维方经历的AI数字人，重新定义“数字人”。

　　另外，由于数字人多多应用于虚拟偶像，使得数字人应用场景受限，多应用于泛娱乐场景。对此，360AI数字人给出了一个更优解，将打开当前数字人应用的想象空间。

　　360推出了一个“数字人广场”的平台，目前拥有200多个角色，分为数字名人和数字员工两类。

　　其中，数字名人包括历史人物、偶像明星、文学形象等，让用户在与数字人的开放对话中实现与偶像的近距离接触，与先贤的思想交流；数字员工能够参与创作、策划、分析、总结日常工作，成为企业员工的知识助手和办公助手，从而提升企业运营效能。

　　与此同时，周鸿祎现场演示了“法务专员”数字人角色，对中小企业常见的公章管理和合同审核问题给与了专业回答。

　　特别是数字员工的出现，打开了市场对于数字人应用场景的想象空间，拓展了数字人应用的可触及边界。

　　此外，360AI数字人还支持定制，每个人都能通过上传私人知识库，低成本生成自己的专属数字人，如数字分身、数字助理、数字偶像等。

　　事实上，数字人产业自2010年发展至今，已经有很长一段时间了。但AI数字人发展尚处早期水平，未来成长潜力可想而知。

　　根据IDC的预测，中国AI数字人行业即将在2023-2026年进入规模增长最快的时期，并且2023年作为大模型爆发的“元年”，在AI大模型的加持下，数字人市场步入高速发展期基本是可以预见的。

　　当然，目前数字人企业入局者甚多，不仅有互联网巨头，也有初创公司。而随着而随着上游技术和中游服务日益成熟，数字人的创造和应用门槛随之变低，导致了虚拟数字人“放量”，竞争加剧，即使是高端超写实虚拟数字人也出现了激烈的竞争。

　　针对数字人产品普遍同质化的困境，创造更优质的产品应为破局的可行之道，这与360AI数字人的思路可谓是不谋而合。

　　据市场人士分析认为，360AI数字人打破了传统数字人的定义和生产方式，打造的是完全具有自主交互能力的数字人，完全不需要人工进行干预，将重新定义“数字人”的概念。

　　从发展阶段来看，IDC指出目前数字人多处在L1-L3阶段，未来将逐步过渡到L4-L5阶段的纯AI驱动阶段。其中，L1-L3阶段的数字人生产包括简单的人物形象，依赖外部设备采集人体特征信息，再到依靠算法驱动肢体动作等等，之后更多在交互上实现突破，而L3阶段也只限于文本和图片的简单交互方式。

　　但以360AI数字人的底层逻辑和所展现的能力来看，其已开始跃进到L4-L5阶段，即纯AI驱动，并且表现出不需要人工控制的高智能化水平，完全由数字人自主进行决策以及执行任务，同时在交互方式上也有新的突破，实现流畅的语音化实时交互，这是目前数字人行业中极少有公司能够做到的。

　　鉴于上述，360依托大模型创新的极具特色的AI数字人，将在“百舸争流”的数字人市场占得先机，并有望凭借显著的稀缺性，快速抢占市场，同时也可在该细分领域掌握一定的AI话语权。

　　当然，目前360AI数字人应用也并不能说是尽善尽美的。周鸿祎也坦言，目前唯一的问题是回答不稳定，所以还需要提高，未来数字人也还会继续迭代。

　　归根结底，360AI数字人得益于背后“360智脑4.0”强大的多模态能力支撑。

　　不可否认，多模态AI的技术挑战真实存在，但有挑战就意味着有机会。通过技术突破、技术创新在多模态AI领域大步前进，目前正是最好的时机。

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360大模型战略：两翼齐飞，四路并发