首先，答案是肯定的。

　　2月28日，每日优鲜发布的一组数据显示：

　　在2020年1月23日至2月23日的一个月内，该平台累计售出2亿件商品、售出蔬菜30735吨；

　　每日优鲜骑手小哥配送总里程达2124万公里，共计18356个小区申请了“无接触货架”。

　　而在用户增量方面，40岁以上用户数量增加237%。

　　这意味着以往习惯于在线下菜场、商超买菜的60后、70后一代也开始转移到了线上阵地。

　　此外，基于疫情期间消费者对快手菜需求的增加，每日优鲜应时推出全新的“名店名菜”频道，引入西贝、眉州东坡、广州酒家等30余家餐饮名店，还原大厨味道，让用户在家也能享受餐厅的同款好味。

　　据悉，每日优鲜目前已覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，并致力于升级供应链，链接优质生鲜生产者和消费者，为用户提供极致的生鲜电商服务体验。

　　此前，胡润研究院发布的《2019胡润全球独角兽榜》显示，每日优鲜名列第84位，被业界视为生鲜电商的头号玩家。

　　盘活供应链成关键

　　生鲜是一门飞奔在路上的生意。除了生鲜配送员，在这背后，和每日优鲜一起飞奔的，还有约2000家中小型供应商。

　　“供应链能力是企业突围制胜的关键。”艾瑞咨询在一份生鲜电商市场报告中强调了供应链对这一行业的重要性。

　　据了解，每日优鲜一直积极为供应链加码，其方式是主攻大数据、AI、IoT技术，让传统生鲜销售精准投放。目前，每日优鲜已经建立了一套业界领先的AI补货的算法，会根据各个仓所处的位置和不同时间、不同天气、不同商品属性，甚至不同的营销策略，进行前置仓未来1-2周的销量预估，从而计算出各个前置仓需要补货的品类及补货系数。

　　精细化的供应链管理让每日优鲜得以第一时间启动对疫情的响应预案，应对供给端、配送端、应急响应端的考验。据了解，每日优鲜除了自身的投入，还与渣打银行建立了良好的信贷关系，其中的一项合作重点便是围绕供应链金融管理，以夯实各中小型供应商的资金需求，全力保障商品和服务的日常供给。

　　科技未来新经济

　　疫情防控期间大量线下活动转至线上，尤其对于以每日优鲜为代表的生鲜电商，以及远程办公、在线教育、互联网医疗等诸多新经济行业带来全新机遇，同时也需要金融机构创新服务模式。

　　渣打银行(中国)有限公司副行长、商业银行部董事总经理谢雯表示：

　　“针对新经济企业呈现出的新商业模式和融资生态，我们在2019年已推出‘金融沙盒’计划，以定向为新兴科创企业提供更为定制化的信贷合作，尤其聚焦于科创、电商、医疗、教育等领域。每日优鲜一直是渣打在新经济领域重点关注的一家企业。新冠肺炎疫情的爆发，将进一步加快数字经济新业态的升级步伐，同时也让市场看到新零售企业的韧性和机遇。”

　　据悉，沙盒(Sandbox)原是计算机用语，指通过限制应用程序的代码访问权限，提供一种试验环境，以突破传统边界，更敏捷地支持创新探索与实践。

　　渣打与每日优鲜的合作亦得益于这一金融沙盒计划的落地而进一步深化，积极有效配合每日优鲜的新一轮业务提速，助其在全国20多个主要城市进一步做深做透。

（文章来源：21世纪经济报道）