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互联网电视爆发下半场主角争夺战,就看暴风和小米这两家了

加入日期:2018-4-14 0:10:06

  4月11日,暴风TV在北京召开发布会,宣布“全球第一台干掉遥控器的AI电视”问世,并同时在暴风TV官方网站、京东旗舰店、天猫旗舰店、苏宁旗舰店接受预约订购,售价分别是55吋2999元,65吋3999元。可谓价格力度空前。

  会上,暴风TV还与中国人工智能学会联合发布了“暴风AI电视产品企业标准”,称一台标准的AI人工智能电视必须同时满足三大条件:

  1、服务能力:唤醒率5米内大于90%,误唤醒率24小时内小于1次,唤醒响应时间小于200毫秒,服务响应时间小于1秒,热门意图命中准确率(Accuracy)90%,随机意图命中准确率80%。

  2、机器学习:ASR识别率需达到96%,查准率precision在95%,查全率recall98%,推荐(信息流)的展现点击比CTR15%,使用比70%。

  3、硬件形态:需配备远讲麦克风阵列,全高清单目摄像头,人工智能芯片,2G DDR,16EMMC。

  显然,暴风此举意在为后来者设置一个较高的进入门槛。

  就在10天前,暴风刚刚在北京召开一场名为“玫瑰风暴”的发布会,宣布将旗下一款40吋AI电视猛降至999元,矛头直指小米30吋电视,挑衅意味明显。

  据小米称,其30吋的4A电视仅用8个月时间销量即突破100万台,这对雄心勃勃的暴风无疑是一个巨大刺激。

  4月2日的“玫瑰风暴”,被部分媒体戏称为“碰瓷”营销。不过,公众并未看到小米对此作出反应。

  2018年以来,暴风明显加大了产品推广力度,如此密集的动作背后折射出怎样的战略意图?暴风究竟要达到什么样的目的?

  刘耀平:“未来的互联网电视,就看暴风和小米这两家了”

  暴风TV 4月11日的发布会,看起来更像4月2日发布会的延续,只不过一个说的是价格,一个说的是产品。

  事实上,4月2日的“玫瑰风暴”也有两个主角,一个是看得见的主角——暴风TV,一个是未现身于现场的主角——小米电视。在这场发布会上,小米是唯一被多次提及的竞品名字。

  “玫瑰风暴”直指小米销冠产品,显然是有意和小米争夺千元级电视主导权,所谓“神仙打架,小鬼遭殃”,跟还是不跟?这对其他互联网品牌是个问题。

  暴风TV CEO刘耀平的表达更直接,他说:“未来的互联网电视就是暴风和小米的竞争,其他品牌机会不多了。”

  实事求是讲,我大致认同刘耀平的说法。

  著名财经自媒体“懂懂笔记”主笔董军说:“师从雷军,今天冯鑫也要用老师的战术来挑战老师。其实做互联网电视走到今天,暴风与小米已经是不得不战:以前互联网电视还是一片混战,而今天几乎只剩下小米和暴风。”

  我们回头看,2017年中国互联网电视究竟发生了什么。

  2017年,堪称中国互联网电视的“本命年”,整个行业几乎一夜之间由酷暑变为寒冬,其中最受伤的当属乐视。2016年,乐视电视销量一度冲高至550万台;2017年,销量急转直下跌至不足百万台,被小米反超。更为严峻的是,正个乐视体系遭遇巨大危机,止于目前乐视电视仍旧处于半休克状态,看不到东山再起的迹象。

  想当年,乐视电视嘲笑传统彩电企业“死到临头还在笑”,绝不会想到自己率先倒下。

  其他互联网品牌如微鲸、风行、看尚等,亦在这一年遭遇不小的麻烦,微鲸甚至被曝出因欠款而被客户起诉的消息。

  但是我们发现,有两个互联网品牌是例外,在整个彩电行业负增长的时候逆势增长,它俩是小米和暴风。

  数据显示,2017年1-9月小米电视销量增长99%;2017全年,暴风TV营业收入逆势上涨40%+。

  于是问题来了:为何乐视“断崖式”危机未发生在小米和暴风两个互联网品牌身上?

  一般认为,小米是互联网品牌中最重视硬件建设的品牌,而发生危机的品牌恰恰是一味强调互联网属性的企业。

  还有,小米的高调是适度的,风险一直在可控范围内;而乐视、微鲸的高调,几乎是不计后果的高调,没有“护城河”。

  再就是,小米的风险承受能力远大于乐视、微鲸,雷军个人财富也远在贾跃亭、黎瑞刚之上。

  至于暴风TV,2017年实现营收增长,与其进入互联网电视领域相对较晚有一定关系,基数偏小实现增长相对容易。

  同时,暴风TV一开始就牢牢抓住“AI电视”这个标签,可谓相当明智。我们知道,未来若干年时间内,AI都将是主流发展方向,也是公众及资本市场的兴趣点。

  2017年12月,暴风成功引入8亿元投资,是投资者对暴风未来预期持乐观态度的体现。

  当然,2017年暴风也遭遇了不少的磨难,对比冯鑫曾颇为感慨,好在有惊无险。

  曾几何时,中国互联网电视不计后果的高调换来的是巨大危机,而今,能够坚守的已经屈指可数,暴风和小米是大浪淘沙的佼佼者——这是我比较认同刘耀平说法的原因。

  因此,说“未来互联网电视的竞争就是暴风和小米的竞争”并不为过。

  这种局面,和碳酸饮料市场的竞争基本上是可口可乐和百事可乐的竞争,颇为相似。

  对于暴风、小米而言,未来就是谁做互联网电视的可口可乐,谁做互联网电视的百事可乐的问题。

  站在暴风的角度看,它当然想在价格和产品两个层面同时建立“我已经走在所有互联网品牌前面”的公众认知——虽然这看起来并不容易实现。

  牢牢抓住“AI电视”这个标签对暴风意义重大

  4月11日的发布会,传递出暴风以持续的AI能力升级构建AI电视智慧家庭交互入口和服务平台的意图。

  同时也是对4月2日的大降价从技术与产品层面实施支援。

  暴风管理层内心非常清楚:想和小米形成分庭抗礼态势,并不容易。

  但暴风的逻辑是清晰的:在价格层面和小米正面竞争,以价格刺激销量,至少销量不能输给小米;在产品和技术层面,暴风则试图建立“我已远远超越小米”的公众认知。因此,4月2日的发布会和4月11日的发布会,有内在的逻辑关系。

  暴风要达到的目的就是:让更多人想到暴风就想到“AI人工智能电视”,想到AI人工智能电视就想到“暴风TV”。

  这基于一个基本前提,未来三至五年之内,AI人工智能技术都将受到追捧,这是一个逐步展开的市场。

  AI人工智能和汽车结合的产物是自动驾驶汽车,和电视结合的产物是AI人工智能电视。

  目前看,AI人工智能电视技术正在快速走向成熟,预计2018年会有更多彩电企业推出相关产品。

  在这一技术领域,暴风的布局力度相比较而言是最大的,与科大讯飞联合成立人工智能服务实验室,聘请人工智能领域专家、香港科技大学教授冯雁女士加盟,并担任暴风人工智能首席科学家,就是例证。

  但我并不认为未来的暴风和小米,是你死我活的关系,好比可口可乐和百事可乐可以共生共荣一样。

  伴随着乐视轰然倒塌的,是一众互联网品牌伤痕累累,互联网电视由此进入下半场,这个阶段比拼的不是口活,是综合实力,是品牌力、产品力、供应链、服务创新能力等整个链条的较量。


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