自加入信达集团后，南商（中国）依托综合金融集团的协同运营，以企业金融服务、资管业务、财富管理、金融同业业务、跨境金融服务等明星业务，立足于集团优势，实现跨越式发展。截止至 2016 年底，南商（中国）总资产 1,200多亿人民币，较年初增长 25.79%，通过集团的协作运营，坚持促发展和防风险并重，2016 年南商（中国）税后盈利稳步增加，主要经营指标好于外资同业平均水平。

　　运用资源优势 开启企业发展新篇章

　　在经济增速放缓，资本寒冬大背景下，企业转型面临诸多问题，南商（中国）借助集团旗下业务覆盖面广的优势，实现全面发展，拓宽自身业务发展道路，秉承“以客为先，以礼待人”的服务宗旨，以其优秀服务为出发点，结合国内的实际情况，成立战略规划部，体现了资源整合的优势。

　　不仅如此，作为管理经验丰富的商业银行，稳步推动其核心业务发展，在存款、贷款以及中间业务上寻求重大突破，南商（中国）去年税后盈利能力增长25个百分点以上，盈利能力持续增强，不良贷款率仅0.87%，风险管理控制得当，坚持促发展和防风险并重。南商（中国）以业务创新为切入点，实现了资管业务的突破，为对接集团业务发挥了重要作用。

　　加快资源整合效率 适应时代节奏

　　时代进步和创新，推动金融产业不断创新升级，加速资源效率整合，实现多元化的金融生活，需要丰富的金融资源和成熟的业务模式。据了解，南商（中国）以信达集团的全金融牌照为支点，为客户提供更为全面的综合金融服务，正是因为依托于集团丰富的业务结构，从而推进了电子商业汇票项目投产、跨境人民币双向资金池业务等各项金融业务。值得一提的是，南商（中国）的创新客户服务模式，对重点企业客户，实行“双经理”服务模式，拉直服务流程，并运用时下流行的自媒体平台，可多方位的为客户提供综合金融服务。

　　南商（中国）高管表示，2016 年全球经济仍处于深度调整中，面临增速放缓的下行压力。我国宏观经济尽管在基础建设等方面的投资带动下短期趋稳，长期仍将延续“L 型”走势，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重。在此，加快资源整合效率就显的尤为重要了，南商（中国）加入信达集团后，协同机制不断优化，协同模式不断深化，成立了战略客户部，体现了整合的优势。在信达集团的大力支持下，南商（中国）及时调整业务发展方向，坚持促进业务发展与风险控制并重的原则，不断推进专业化经营、探索新型盈利模式、加强资产质量管控、完善系统建设、强化内部管理、推进人才队伍建设，银行整体经营保持平稳，业务规模稳步扩张，各项工作有序开展。